Análisis de Problemas y Formulación de Proyectos

1. MÉTODOS PARA ANÁLISIS DE PROBLEMAS

  -  Metodologías Modernas para Resolución de Problemas (Ocho pasos y método Seis Sigma).
  -  Métodos para Identificar Problemas.
  -  Identificación de Variables Críticas.
  -  Formación y Coordinación de Equipos.
  -  Definición de Objetivos y Métricas de Control.
  -  Técnicas de Análisis de Datos.

2. USO DE LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS

  -  Árbol Crítico para la Calidad.
  -  Diagramas de Proceso.
  -  Histogramas y Diagramas de Pareto.
  -  Hoja resumen del Análisis de Proceso.
  -  Diagramas de Causa efecto y de Control.

3. ESTUDIO DE PROYECTOS

  -  Estudio de viabilidad
  -  Etapas de un proyecto
  -  Proceso de estudio de proyectos

4. COSTOS RELEVANTES EN PROYECTOS DE CAMBIO

  -  Costos relevantes
  -  Curva de aprendizaje
  -  Garantía sobre los equipos nuevos
  -  Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento
  -  Costos de una mejora o reparación mayor
  -  Irrelevancia de algunos costos asignados

  -  Costos tributarios:
  -  Efecto tributario de la venta de activos
  -  Efecto tributario de la compra de activos
  -  Efecto tributario de la variación de costos
  -  Efecto tributario del endeudamiento

5. VIABILIDAD ECONOMICA DE PROYECTOS DE MODERNIZACION

  -  Cómo construir los flujos de caja del proyecto
  -  Estructura de un flujo de caja
  -  Situación base v/s situación con proyecto o análisis incremental
  -  Cómo construir un flujo de caja para medir la rentabilidad de los recursos propios y la capacidad de pago.
  -  Los egresos del proyecto
  -  Inversiones del proyecto
  -  Cómo determinar la inversión en capital de trabajo
  -  Costos contables no desembolsables
  -  Egresos de operación
  -  Los beneficios del proyecto
  -  Evaluación del proyecto
  -  Medición de la rentabilidad de los recursos propios
  -  Financiamiento del proyecto con deuda
  -  Financiamiento del proyecto con leasing
  -  Un modelo de evaluación en nivel de perfil
  -  Análisis de sensibilidad

6. ANALISIS OPTIMIZANTE DEL PROYECTO

  -  Estimación de momentos óptimos
  -  El momento óptimo de invertir
  -  Momento óptimo de hacer un reemplazo
  -  Momento óptimo de liquidar una inversión
  -  Determinación del tamaño óptimo
  -  Determinación del tamaño óptimo en un  proyecto con demanda creciente
  -  Determinación del tamaño óptimo en un  proyecto con demanda constante
  -  Selección óptima de proyectos con racionamiento de recursos

7. EVALUACION DE PROYECTOS ESPECIFICOS EN INSTITUCIONES

  -  Manual de Curso confeccionado por Nuestra OTEC en conjunto con el Equipo Docente.
  -  Cuaderno Procase para tomar apuntes.
  -  Carpeta de Apuntes.
  -  Set de Lápices.  
  -  CD’s o pendrive con información del curso con manual del curso, presentación multimedia, material anexo de la capacitación, ejemplos, ejercicios, enlaces de interés, películas si el curso lo ameritan, fotos y videos del curso. 
  -  Diploma que acredita participación en la Actividad de Capacitación.
  -  Certificado de Aprobación del Curso.